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答：最高管理者應(yīng)在首次會(huì)議上向評(píng)審組介紹實(shí)驗(yàn)室基本情況、實(shí)驗(yàn)室方的與會(huì)人員,、實(shí)驗(yàn)室評(píng)審準(zhǔn)備工作和最近一次自查情況及其他需要說明的問題,。基本情況包括實(shí)驗(yàn)室性質(zhì),、法律地位,、隸屬關(guān)系、業(yè)務(wù)領(lǐng)域,、規(guī)模大小,、工作方式、固定資產(chǎn),、占地以及人員數(shù)量和結(jié)構(gòu)等,。如果是初審，一般還要介紹體系建立過程,，組織機(jī)構(gòu)設(shè)立和部門職責(zé)分工的原則,；如果不是初審，則重在體系的發(fā)展和改進(jìn),。

很多實(shí)驗(yàn)室都會(huì)在首次會(huì)議上借自查情況匯報(bào)談及實(shí)驗(yàn)室自身的不足,、目前仍然面臨的困難和難以解決的問題。譬如,，由于隸屬關(guān)系的變化或?qū)嶒?yàn)室領(lǐng)導(dǎo)人的頻繁更替等原因造成體系運(yùn)行不能保持持續(xù)性,。最高管理者的講話時(shí)間不宜過長，應(yīng)言簡(jiǎn)意賅,，突出重點(diǎn),，條理清晰。對(duì)自身的情況介紹要客觀,，對(duì)存在的問題不應(yīng)強(qiáng)調(diào)客觀原因,。