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答：管理評審解決質(zhì)量方針,、目標(biāo)在內(nèi)部和外部環(huán)境發(fā)生變化情況下是否仍然適宜,；質(zhì)量管理體系的運行是否協(xié)調(diào)，組織機構(gòu)職責(zé)分配是否合理,；程序文件是否充分,、適宜、有效,；過程是否受控,；資源配置（設(shè)備、環(huán)境,、人員,、技術(shù)水平等）是否滿足要求等問題。

管理評審的結(jié)果是質(zhì)量管理體系的改進,，管理評審可能導(dǎo)致：發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)的變化,；質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量承諾的更改,；質(zhì)量文件（包括程序）的變更,；組織結(jié)構(gòu)和管理結(jié)構(gòu)的調(diào)整，職責(zé)分工的改變,；人力資源的優(yōu)化,、調(diào)整；設(shè)備設(shè)施的更新或增加；為新的和現(xiàn)有的員工提供培訓(xùn),；參與能力驗證等等,。

管理評審涉及的議題可能很大，也可能十分具體,，對什么樣的問題做出決策,，不同的管理者會有所不同。但細(xì)節(jié)的問題,、不涉及全局的問題,、可以在平時解決的問題，不一定留到計劃中的管理評審才提出和解決,。全局性的,、涉及資源調(diào)配的、具有普遍意義的,、需要有關(guān)各方深入研討獲得最佳解決方案的問題,，是管理評審的重點議題。對內(nèi)審導(dǎo)致的糾正或預(yù)防措施驗證效果不滿意的,，也可提交管理評審,。為此，有關(guān)部門需要收集大量信息,，做出初步的分析,、判斷，在此基礎(chǔ)上提交管理評審決策,。